A gestão dos museus tem vindo orientar-se no sentido da empresarialização com o objetivo de compensar a redução do financiamento público e a necessidade de diversificar as fontes de receita (e.g.: Marzano, & Castellini, 2018; Poirrier, 2017; Tobelem, 2013). Este cenário deu um papel cada vez mais importante ao mecenato (apoio corporativo e filantropia individual) na estrutura financeira e organização interna dos equipamentos culturais. Na vizinha Espanha, o Museu do Prado e o Museu Nacional Centro de Arte Reina Sofía, em Madrid, tornaram-se “instituições públicas especiais” que podem envolver-se em transações regidas pelo “direito privado” para facilitar a angariação de fundos e a aquisição de obras de arte (Rubio-Arostegui, & Villarroya, 2021). Ligada a uma maior autonomia, a implementação de quadros legais mais flexíveis para a angariação de fundos acelerou a cooperação com o setor empresarial. Enquanto o mecenato tem um impacto positivo na democratização do acesso à cultura e na participação alargada dos atores culturais, a colaboração entre museus e doadores pode levar à criação de programas benéficos para a comunidade, em particular, no âmbito da educação e do envolvimento comunitário (Schramme et al., 2025).
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